Грани экономической осознанности

Хотим мы этого или не хотим, осознаем или нет, экономические отношения составляют основу жизни современного общества. И, конечно же каждый, стремится подняться на следующую ступеньку лестницы материального благополучия. Двигаясь со своей собственной скоростью, по этой лестнице, я обратил внимание, что на её каждой ступени, людей объединяют похожие привычки… точнее сказать, похожий образ действий, определенное отношение к деньгам. И тут имеется ввиду не только то, что внизу социальной пирамиды доминируют транжирство и пьянство (по крайней мере, так было среди моих сверстников), а выше больше бережливости и финансового планирования в материальных решениях, но так же, и другие моменты, которые больше можно отнести к критериям тонких энергий, тонкого мира.

В последнее наше путешествие в Германию я заметил, что в нашей семье, долгое время, мы принимаем некоторые финансовые решения определенным способом. Схематически, это выглядит так: зарабатывая и накапливая деньги здесь, в Молдове и выезжая пару-тройку раз в год за пределы страны, мы стремимся потратить за рубежом больше чем дома, специальным образом оттягивая приобретение нужных вещей к моменту зарубежной поездки. Понятное дело, в той же Германии, к примеру, лучше качество одежды и обуви, бытовой техники… гораздо больше выбор, ведущие бренды стоят «полцены от кишиневской» — и это до скидок… чисто арифметически, абсолютно нормально, что бы каждый потребитель стремился за сумму Х купить больше единиц различных товаров и будет искать такую возможность всегда!

При этом, чувства радости, счастья после зарубежного шоппинга все меньше и меньше. Уже давно нет тех эмоций, которые раньше приносила новая рубашка или фирменные джинсы, прикольность нового айфона длится гораздо меньше чем первого в жизни смартфона… а от самого процесса шопинга — одна усталость.

…в то же самое время, вчера я пришел в восторг от того, как сапожник, из мастерской около моего дома подклеил подошву моим туфлям, в которых я в тот же вечер пошел с Супругой на концерт симфонической музыки в Кишиневской Филармонии. После концерта, мы все были на седьмом небе от С-Часть-Я!

И тут во мне зародилось понимание, которое я посчитал нужным зафиксировать на бумаге — дабы лучше понять самому. Публикую его в желании получше рассмотреть различные его аспекты т.к. есть ощущение, что в тонких настройках данного отношения есть важные связи с закономерностью.

Так вот, оформилось оно у меня так.  Отталкиваемся от одного из популярных определений, которое гласит: «Деньги — это эквивалент энергии». Тут, полагаю, все будут согласны! А возвращается к нам приумноженной та энергия, которую мы отдаем в окружающее пространство качественно, с благодарностью, с полной самоотдачей… и, ключевой момент, быстрее возвращается та энергия, которая отдается в более близкие круги экономического обмена. Бумеранг благополучия делает меньший крюк. Что я имею ввиду? Давайте проиллюстрируем на примерах:

Если моей семье нужны свежие овощи, я иду и покупаю их в ларьке, который в 30-ти метрах от моего подъезда. Я знаю, что там я заплачу на 20% дороже чем в магазине, до которого еще 10 метров, и на 30% дороже чем на рынке, до которого нужно еще доехать, но я осознанно делаю такой выбор, потому что знаю, что:

  • Это экономит мне время
  • Там всегда хороший выбор и свежие продукты, которые подвозят три-четыре раза в день
  • Любезное обслуживание и приятные продавцы
  • Этот ларек кормит две семьи

Все это вместе для меня важнее разницы в цене, даже если мне придется постоять 10 минут в очереди! Я понимаю, что своим рублём, своим выбором я оказываю прямую поддержку этим людям, с которыми уже знаком лично. Это доставляет удовлетворение и добавляет элемент осознанности данной рутинной задаче!

GoLocal-GrowLocal

 

Когда я попадаю в центр города или молл и мне хочется перекусить или нужно провести рабочую встречу за чашечкой кофе, из всех доступных вариантов, по возможности, я отдаю предпочтение Tucano или Dulcinella. Хотя кофе я почти не пью, иду я туда не потому, что там дешевле — это не самые дешевые кафешки и кондитерские в городе. И не потому, что мне сильно нравится специальная атмосфера, которая там есть — в других местах, то же есть своя атмосфера. Я выбираю пойти именно сюда, потому что основатели и собственники данных сетей Руслан Кожокару (Tucano, Oliva) и Николае Пожога (Dulcinella)  мои хорошие знакомые и единомышленники! И мне доставляет удовлетворение поддерживать своим, кровно-заработанным леем их бизнес.

То же самое, в отношении обеда в городе. Oliva занимает 70% ресторанных выходов моей семьи и совершенно не надоедает! Конечно же, в первую очередь по тому, что меню и атмосфера близки нам по духу. Но это, в том числе и потому, что за каждым приемом пищи, кроме желания удовлетворить естественную потребность, есть желание поделиться и правильно направить материальную энергию!

Эти выборы, до сих пор, совершались мной где-то на уровне подсознания, и только сейчас я по настоящему осознаю, что если в процессе удовлетворения базовой потребности, есть возможность подсобить бизнесу близкого человека, я почти всегда выбираю данный вариант удовлетворения потребности, даже если это дороже и/или тянет за собой дополнительные телодвижения.

Раньше мне нравилось ходить за продуктами в Linella, потому, что кроме маркетинга в национальных узорах и декларации о поддержке местных производителей, стояли полки наполненные качественными местными товарами. Я выбирал туда пойти даже если ближе к дому были магазины других сетей. Сегодня же остался один маркетинг, а молдавских товаров, к сожалению в Linella — меньшинство! И заходим мы туда теперь по необходимости и без ощущения дополнительной удовлетворенности, хоть и магазин открылся прямо в нашем доме…

Так почему же в Германии меня настигает шоппинг-жадность, которая не приносит подобного удовлетворения, как вышеперечисленное? Парадокс состоит в том что, купив дешевле — богаче не становишься! Больше материальности за те же деньги — не приносит больше счастья!

Настоящее счастье приносит как раз процесс дарения себя близким тебе людям!

И в экономических взаимоотношениях он то же присутствует, выражаясь в т.ч. в таких целенаправленных приобретениях!

Лет семь назад, меня сильно поразил человек, которого я увидел в одном из крупнейших и самых дорогих торговых центров Москвы. Среди других пакетов с покупками от крутых брендов, в его руках, была коробка от дорогого ноутбука последней модели, который я полчаса назад смотрел в фирменном магазине в этом же молл-е.  У меня в голове не укладывалось тогда, как можно покупать ультрасовременный ноутбук в фирменном магазине в Москва-Сити, когда точно такую же железку можно купить в три раза дешевле, проехав несколько остановок на метро, на той же Горбушке, Митинском радиорынке или чуть дороже, заказав в онлайн-магазине? Да, пусть это будет серый импорт, зато какая экономия! Ноутбук мне очень понравился тогда, но позволить я его себе не мог, даже заплатив дешевле. Наверное, поэтому и запомнилось! Сейчас, мне кажется я ближе к пониманию того мужчины, да и крутой ноутбук мне уже не так уж и нужен… для моих задач, вполне достаточно и среднего.

Следующую иллюстрацию приведу из В2В сферы, находясь уже по другую сторону экономического обмена. Моя компания NAYADA-Moldova работает в высоко-конкурентном бизнесе. Мы производим и устанавливаем специализированные перегородки, двери и мебель для зданий общественного назначения. Каждый второй оконщик (а таких более 1000 компаний в Молдове) и каждый третий мебельщик-гаражник (таких еще больше) научились делать определенные популярные типы перегородок. Есть и такие, которые даже хорошо делают. Некоторые из гаражников, даже покупают у нас материалы и мы с удовольствием им продаем…

Вот только когда на финишной прямой тендера, в шорт-листе крупного банка или генподрядчика, оказываемся мы и другие две one-man-company и мне, показывая цифры, ясно дают понять куда нам нужно спуститься, я честно и наивно пытаюсь объяснить, что наша себестоимость не может быть на уровне гаражника! При том, что наше качество продукта действительно лучшее на рынке, наша ватерлиния гораздо выше еще и потому что мы платим налоги, держим складской запас, оплачиваем аренду офиса-шоу-рума и его наполнения, содержим инженерную службу, чтобы выдерживать качество и сроки, используем лицензионное программное обезпечение, вкладываем время и деньги в обучение сотрудников, участвуем в развитии профессиональных ассоциаций… лишь единицы слышат и принимают такие аргументы к рассмотрению. Большинство-же Лиц Принимающих Решения (ЛПР-ы) руководствуются голой ценой… к сожалению, сегодня меньшая часть моих визави на переговорах готова посмотреть на шаг-два дальше разделяющей линии товар-деньги-товар, дальше сиюминутной задачи и задать себе вопросы:

  • Чему способствую я своим выбором?
  • Какую культуру бизнеса я поддерживаю своей закупкой?
  • Каким образом распределяются мои деньги в структуре расходов моего подрядчика?…

А ведь как раз в этих вопросах и кроется часть ответственности каждого руководителя за текущее положение страны и ее экономики… вклад почти каждого управленческого решения. «Капля за каплей — наполняет океан!»

«То, что поддерживаешь, то чему способствуешь — то и получаешь обратно от Жизни!» Конечно же список иллюстраций может быть расширен, возможно ты, дорогой читатель, захочешь привести свои примеры в комментариях…

Итак, какие выводы я для себя сделал?

По возможности, тратить свои деньги в ближние круги, продолжать поддерживать деньгой предприятия друзей, знакомых, этичный бизнес, отечественного производителя и местного импортера… Это доставляет удовлетворение и наполняет ежедневную рутину смыслом!

Чем короче путь — тем быстрее Жизнь тебе возвращает твою же энергию с дивидендами!

Конечно же не в ущерб своим интересам и не переплачивая там, где очевидно, что наценка зашкаливает, где неудобно, низкое качество или в ущерб своему времени… и, скажу страшную вещь, по возможности, не торгуясь!

Чем легче платишь деньги достойным людям и бизнесам — тем больше и быстрее возвращается тебе!

И конечно же — в каждой отдельной ситуации свои переменные, которые надо соединить. Каждый человек, в момент соответствующего решения, сам расставляет свои приоритеты. Но ключевой принцип, главная мысль —  надеюсь развернута.

Возможно, с распространением цифровых, открытых денег, основанных на технологии блокчейн, можно будет даже проследить путь каждой физической денежной единицы которую ты (про) пустил через себя и посчитать то, через какое количество транзакций именно эта единица вернулась к тебе и сколько она с собой принесла дивидендов. Можно будет даже строить на этом статистические модели и математический анализ… то есть, с точки зрения науки объяснить тонкие законы, как я их назвал «экономической осознанности». Технически это возможно уже сейчас, но из-за низкого уровня адопции криптовалют, говорить о реальном всестороннем моделировании еще рано.

Пока же подобные размышления могут быть сугубо индивидуальной частью внутреннего мира каждого отдельного человека (субъекта экономических отношений), и каждый сам определяет свою собственную меру экономической осознанности на сегодня и на завтра!

 

P.S.: …Радует то, что в последнее время, меньшинство постепенно увеличивается, даже платя за уроки судьбы большие деньги. Может быть это только у меня так? А может быть это как раз результат перемены собственного отношения? Недавно мне рассказали историю про экс-вице-председателя одного из банков, который три года назад принимал решение отдать крупный подряд на оснащение перегородками и дверьми строящуюся штаб-квартиру банка.  Решил он тогда отдать подряд не нам, а гаражнику т.к. тот был клиентом банка и имел у них крупный кредит, который должен был погасить. И это несмотря на то, что в процессе тендера, мы предложили большое количество узлов и решений, которые улучшают проект и экономят деньги банку. Конечная разница между нашей ценой и ценой гаражника тогда составляла около €20 000. В бюджете банковской штаб-квартиры — это слёзы. В процессе исполнения Договора, гаражник вступил в фазу банкротства, задержал сроки строительства на 13 месяцев. Банку в ручном режиме пришлось контролировать платежи зарубежным поставщикам и монтажникам, что бы гаражник закончил свои работы. Из-за неэксплуатации объекта, убытки банка, более чем в десять раз превысили разницу стоимости, которую мы просили за свои услуги на тендере. Из-за срыва проекта, сам банкир потерял свою должность и уехал на заработки за рубеж… А банк, до сих пор не может распродать оборудование гаражника, и… стал нашим Клиентом! Последнее решение принимали уже другие люди, которые мне все это и рассказали 😉

P.P.S.: ничего не имею против гаражников. Микро бизнес должен быть в любой отрасли. Мы с удовольствием скидываем им некоторые заказы, которые не можем сделать ниже нашей цены. При этом считаю, что каждый участник экономических отношений будь ты на стороне покупателя или подрядчика, должен трезво оценивать свои возможности, взвешивать риски и последствия своих решений и, желательно смотреть глубже своей текущей потребности… а качественный продукт и сервис — всегда найдет своего Клиента. Во всяком случае — мы от недостатка проектов не страдаем!  

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.